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　　園林水景行業競爭門檻低，企業的競爭力除了設備資源、接單能力外，內部管理和戰略規劃已成為園林水景企業競爭優勢的重要保障。通過預算保證資源的落實和財務結果實施控制，因此公司的全面預算被企業越來越重視。

　　1、行業特點和財務風險

　　園林水景工程的行業特點是資金密集型，墊資量大，回款速度比較慢。多數工程按照項目的進度分期收取付款，項目的招標、采購和施工等環節需要大量的鋪底資金支持運行，導致上下游企業結算時存在時間差異，占用大量的運營資金。還有一方面，園林水景工程的資產為流動和輕資產，往往不能通過銀行進行貸款，融資渠道單一、資金缺乏是它們的最大瓶頸。

　　受宏觀政策影響很大，易引起經營風險。由于水景工程與城市經濟發展水平和房地產市場有密切關系，政府一般是在滿足基本發展需要的基礎上才更注重環境和園林水景工程。如果房地產受宏觀調控而持續緊縮，也將會波及園林水景的市場開拓和業務規模的擴大。

　　受季節性和自然災害影響大。水景工程在北方易受季節的影響，同時自然災害等不可抗力因素也直接影響園林水景工程的施工。

　　2、園林水景行業全面預算管理中存在的問題

　　預算管理中，園林水景行業存在著重項目預算，輕年度預算，往往沒有涉及公司核心競爭力培育和公司遠景預測。

　　同時，以工程項目預算為核心，脫離全面預算。行業中，大型項目施工能力的企業不多，中小型項目競爭激烈，施工過程中存在著邊改圖紙邊施工，于是出現了設計概算突破估算指標、施工圖預算突破設計概算等。

　　缺乏完整、有效的組織體系支持全面預算的實施。園林水景行業內的崗位責任制、生產技術標準和內部核算體系不完善、業務流程不規范等問題，另外很多企業未設置專門的預算管理機構而造成嚴重的問題。

　　預算編制依據片面，過于依靠歷史數據和主觀判斷。多數企業預算只依據銷售預測或目標利潤，重視編制管理費用和銷售費用預算，卻忽視了業務預算、資本預算，所以雇傭數據難以準確。